集团管控

母公司找不到管控的平衡点,角色定位不适当
集团内部协同效应没有发挥作用,内部资源得不到有效整合
集团没有统一准确的战略定位,常常单纯成为“出资人”的扮演者
总部对子公司没有良好的管控能力,逐渐被空心化和服务化(在跨领域跨行业中尤其明显)

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9:00-17:00